央企采购破十三万亿 全链协同释放经济新动能
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发布日期:2025年07月02日
近年来,央企采购规模持续扩大,在稳链固链、降本增效及优化产业生态方面发挥着关键支撑作用,其规范透明高效的采购体系对促进国内统一大市场建设、服务地方招商引资和激发各类市场主体活力提供了有力牵引。
一、规模效应凸显,集中管理赋能发展提质
中央企业全年采购总额成功跨越十三万亿元关口,其供应链辐射能力覆盖上下游产业链企业数量突破两百万家,展现出强大的枢纽和带动作用。在这一年,央企内部采购管理体系不断完善,集约化、规范化水平持续提升。核心管理指标呈现显著进步,集中采购作业覆盖范围达到百分之八十八,面向市场公开采购比例提升至百分之九十,依托信息化手段实施的在线采购及招标流程覆盖率双双达到百分之八十,标志着采购行为阳光透明和电子化转型已具备坚实基础。其中,包括中国石化(总部北京)、中国一汽(总部吉林长春)、中国宝武(总部上海)、中交集团(总部北京)在内的十一家行业领军央企,已率先实现采购业务百分之百集中化管理,为全行业树立了效率与规范标杆。
二、数智化转型加速,全流程电子采购成主流
电子采购平台的大规模建设和深度应用成为这一年的显著特征。超九成中央企业全面建成统一集成的电子商务平台或数字化采购系统,不仅实现了采购需求发布、供应商寻源、招标投标、合同签订、物流跟踪、结算支付等核心业务的全程线上闭环运作,更有效贯通了企业内部管理与外部供应链协同。此种模式显著压缩了采购周期,降低了制度性交易成本,提升了资金周转效率,同时形成详尽的行为数据记录,为风险防控和质量追溯提供了强大支撑。基于数据分析的智能预警和决策辅助系统应用深化,进一步推动采购管理向智能化、精准化跃升,也为国家规范市场秩序提供了关键抓手。
三、产业链协同深化,中小企业共享发展机遇
央企大型采购体系的构建并非封闭运行,其核心价值在于通过核心企业牵引,带动产业链上下游、特别是海量中小企业协同发展。在实践层面,央企通过搭建开放共享的供应商资源平台,有效降低了中小微企业参与国家重大项目和企业关键供应链的门槛。例如,面向社会广泛发布的采购需求有效引导市场预期。在吉林长春,中国一汽的集中采购有力拉动了当地汽车零配件制造集群的转型升级,数千家本地供应商深度融入其供应链体系;在河北雄安新区,中交集团大型基建项目通过标准化采购流程,精准对接引入了一大批符合资质的本地建材、劳务分包及专业技术服务公司,显著促进了区域经济活力。
四、绿采标准引领,供应链注入可持续发展
绿色、创新、品质成为央企采购实践中的重要价值导向。越来越多的企业将环境友好、节能减排、社会责任等核心指标纳入供应商准入标准与采购评价体系,明确要求供应商提供可验证的绿色低碳技术方案或产品认证。大型装备、重大工程建设项目的招标采购活动中,投标者的技术革新能力和绿色生产水平成为关键评判依据。这一举措迫使上游制造业和服务业加速淘汰落后产能,加大资源循环利用与清洁生产技术研发投入,客观上引领了整个产业链的绿色低碳转型。央企采购已超越单纯商业行为,成为推动产业结构优化调整与国家“双碳”战略目标落实的重要市场化工具。
五、监管机制健全,采购生态清朗规范
确保央企采购在阳光下运行是维护市场公平正义和国有资产安全的核心要求。过去一年,以国资监管机构为主导,推动央企采购规则制度持续完善,审计和纪检监察的监督力度不断加强。独立运行的招标投标公共平台、第三方数据存证系统与企业内部监管平台相互衔接,对采购计划审核、招投标关键环节、合同履约验收及资金拨付实行全程电子化监控和可追溯管理。针对违规设置壁垒、倾向性评审等重点风险的智能筛查预警能力已取得显著成效。全国范围内招标采购领域突出问题的专项整治行动持续深化,旨在为各类经营主体创造权利平等、机会平等、规则平等的竞争环境。
一、规模效应凸显,集中管理赋能发展提质
中央企业全年采购总额成功跨越十三万亿元关口,其供应链辐射能力覆盖上下游产业链企业数量突破两百万家,展现出强大的枢纽和带动作用。在这一年,央企内部采购管理体系不断完善,集约化、规范化水平持续提升。核心管理指标呈现显著进步,集中采购作业覆盖范围达到百分之八十八,面向市场公开采购比例提升至百分之九十,依托信息化手段实施的在线采购及招标流程覆盖率双双达到百分之八十,标志着采购行为阳光透明和电子化转型已具备坚实基础。其中,包括中国石化(总部北京)、中国一汽(总部吉林长春)、中国宝武(总部上海)、中交集团(总部北京)在内的十一家行业领军央企,已率先实现采购业务百分之百集中化管理,为全行业树立了效率与规范标杆。
二、数智化转型加速,全流程电子采购成主流
电子采购平台的大规模建设和深度应用成为这一年的显著特征。超九成中央企业全面建成统一集成的电子商务平台或数字化采购系统,不仅实现了采购需求发布、供应商寻源、招标投标、合同签订、物流跟踪、结算支付等核心业务的全程线上闭环运作,更有效贯通了企业内部管理与外部供应链协同。此种模式显著压缩了采购周期,降低了制度性交易成本,提升了资金周转效率,同时形成详尽的行为数据记录,为风险防控和质量追溯提供了强大支撑。基于数据分析的智能预警和决策辅助系统应用深化,进一步推动采购管理向智能化、精准化跃升,也为国家规范市场秩序提供了关键抓手。
三、产业链协同深化,中小企业共享发展机遇
央企大型采购体系的构建并非封闭运行,其核心价值在于通过核心企业牵引,带动产业链上下游、特别是海量中小企业协同发展。在实践层面,央企通过搭建开放共享的供应商资源平台,有效降低了中小微企业参与国家重大项目和企业关键供应链的门槛。例如,面向社会广泛发布的采购需求有效引导市场预期。在吉林长春,中国一汽的集中采购有力拉动了当地汽车零配件制造集群的转型升级,数千家本地供应商深度融入其供应链体系;在河北雄安新区,中交集团大型基建项目通过标准化采购流程,精准对接引入了一大批符合资质的本地建材、劳务分包及专业技术服务公司,显著促进了区域经济活力。
四、绿采标准引领,供应链注入可持续发展
绿色、创新、品质成为央企采购实践中的重要价值导向。越来越多的企业将环境友好、节能减排、社会责任等核心指标纳入供应商准入标准与采购评价体系,明确要求供应商提供可验证的绿色低碳技术方案或产品认证。大型装备、重大工程建设项目的招标采购活动中,投标者的技术革新能力和绿色生产水平成为关键评判依据。这一举措迫使上游制造业和服务业加速淘汰落后产能,加大资源循环利用与清洁生产技术研发投入,客观上引领了整个产业链的绿色低碳转型。央企采购已超越单纯商业行为,成为推动产业结构优化调整与国家“双碳”战略目标落实的重要市场化工具。
五、监管机制健全,采购生态清朗规范
确保央企采购在阳光下运行是维护市场公平正义和国有资产安全的核心要求。过去一年,以国资监管机构为主导,推动央企采购规则制度持续完善,审计和纪检监察的监督力度不断加强。独立运行的招标投标公共平台、第三方数据存证系统与企业内部监管平台相互衔接,对采购计划审核、招投标关键环节、合同履约验收及资金拨付实行全程电子化监控和可追溯管理。针对违规设置壁垒、倾向性评审等重点风险的智能筛查预警能力已取得显著成效。全国范围内招标采购领域突出问题的专项整治行动持续深化,旨在为各类经营主体创造权利平等、机会平等、规则平等的竞争环境。
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