央企对标世界一流管理成效显著超九成任务达成-产业园区

央企对标世界一流管理成效显著超九成任务达成

所属地区：信息补充中发布日期：2025年07月02日

通过实施对标世界一流管理提升行动，中央企业在战略组织、运营效率等关键领域实现系统性突破，全员劳动生产率、资金周转效率等核心指标显著提升。该行动有力推动了国有企业质量变革、效率变革和动力变革，为经济高质量发展注入新动能，同时通过管理模式创新显著优化了招商引资环境，增强了国有资本的影响力和抗风险能力。
一、政策部署锚定世界一流标杆
国务院国有资产监督管理委员会于2020年启动中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动，旨在推动企业从先进管理中挖掘增长潜力。该行动聚焦战略管理、组织架构、运营效率等八大领域，要求企业系统梳理管理短板，明确提升目标、工作措施和完成时限。各企业围绕主责主业，选定涵盖全球行业领军企业的关键指标作为对标对象，形成了覆盖研发、供应链、数字化等全流程的改进方案。例如中国远洋海运集团通过优化全球航线网络布局，船舶运营效率提升3.8%；国家电网建立了国际领先的智能电网技术标准体系。截至2021年末，参与行动的96家中央企业均制定了详细任务清单并稳步推进。
二、管理效能提升释放增长动能
在近两年推进过程中，管理提升的成效集中体现在劳动生产率与资源利用效率的跃升上。全员劳动生产率达到人均69.4万元，较行动初期增长三成有余，相当于全社会平均水平的五倍有余。成本费用利润率平均提升0.7个百分点，资金周转效率同比加速15%。在精细化管理方面，中国宝武钢铁集团通过智能制造项目降低吨钢能耗12%；中国建筑集团推广的智慧工地管理体系使工期平均缩短7%。运营效率的优化同步促进了创新体系建设，中央企业研发投入强度保持在2.5%以上，关键工序数控化率提升至55%。
三、改革深化构建长效发展机制
对标行动推动了国有企业改革三年行动重点任务的深度融合。各企业在组织变革上精简管理机构18%，压缩管理层级至5级以内；在风控领域搭建起覆盖120个关键节点的合规管理体系。江苏、浙江等地方国有资本投资运营公司试点企业率先建立市场化薪酬机制，关键岗位人员薪酬差异最高达7倍。上海、广东等地推动国有资本向新能源汽车、半导体等战略新兴产业集中，通过混合所有制改革引入社会资本超4000亿元。这些机制创新使企业资源配置效率提升逾20%，为培育具有全球竞争力的世界一流企业奠定了制度基础。
四、辐射引领带动产业链现代化
管理经验的输出有效提升了产业链整体韧性。中央企业累计向社会开放供应链平台126个，带动40余万家上下游企业实施精益管理。在京津冀、长江经济带等重点区域，龙头企业主导建立145个产业协同创新平台，促成技术协作项目2300余项。航天科技集团向900家配套企业输出质量管理标准，促进卫星元器件国产化率提高至85%。通过建设工业互联网平台，中国电子科技集团帮助中小企业降低数字化转型成本三成以上，实现产业链数据互联互通。
五、持续创新应对全球竞争挑战
面对全球产业格局重构，国务院国有资产监督管理委员会要求将对标提升机制常态化。下一阶段重点包括强化绿色低碳发展指标权重，将ESG治理纳入考核体系；加快人工智能、量子技术等前沿领域管理范式创新；深化跨国经营合规管理体系建设。山东、湖北等地试点企业已开始构建全球化研发资源配置机制，提升海外资产收益率1.2个百分点。管理创新将持续增强国有企业参与国际经济合作的制度性优势，为构建新发展格局提供关键支撑。

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