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湖北能源集团:筑牢湖北能源供应坚强屏障
湖北能源集团在湖北省招商引资战略推动下,历经改革与发展,于2005年成立为省属国有企业,2010年实现整体上市,2015年底三峡集团成为实际控制人,企业转型为三峡集团控股的二级子公司。如今,公司通过多元化业务持续为湖北省提供稳定能源保障,未出现供应中断事件,展现了作为区域能源支柱的责任担当。 一、企业改革与招商引资协同推进发展。2005年,湖北能源集团成立,标志着湖北省能源领域重大整合,2010年整体上市增强市场活力。2015年底,三峡集团通过招商引资入主控股,带来资金与技术赋能,实现由地方国企向大型集团子公司的转型。本次收购深化了能源产业链整合,提升了公司资本运作效率,直接服务于湖北省“双碳”目标,助力构建高韧性能源系统,确保供应链稳定。 二、多元业务体系支撑全链条能源保障。公司业务覆盖水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融板块,形成互补供应网络。水电重点开发清江等流域项目,火电优化燃煤机组效率,新能源加速风电光伏布局,天然气网络覆盖武汉、宜昌等城市,协同保障全省电力负荷高峰需求。基于此,湖北能源集团应对季节性峰值,如夏冬用电高峰期,通过调度优化保持电力输出稳定,未发生大面积中断事件。 三、抽水蓄能项目强化绿电调峰能力。2022年初,罗田平坦原抽水蓄能电站开工建设,规划装机140万千瓦,提升电网调峰储能效率。“十四五”期间,清江长阳、南漳张家坪等项目陆续开工,重点支撑可再生能源整合。此类项目位于湖北省山区,强化峰谷调节功能,确保水电与新能源高效互补,避免供应中断风险,同时降低碳排放强度,为湖北省绿色转型注入动力。 四、应急响应与稳定供应贡献突出。在关键年份如2020年,湖北能源集团针对突发事件,快速启动保供机制,保障武汉等城市电力需求未受冲击。公司通过智能化监控系统,优化资源调度,与湖北省政府协作应对自然灾害,维持能源供应无中断。其资产规模与装机容量支撑了湖北省经济平稳运行,印证了作为区域最大电力企业的关键角色。 综上,湖北能源集团以多元化业务和重点项目为湖北能源供应构筑可靠屏障,抽水蓄能等举措增强供应韧性,招商引资引入战略协同,持续推动能源结构优化。公司立足服务湖北省发展,确保供应链安全高效,未来将深化清洁能源布局,巩固保供责任。
2025-07-02
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自贸试验助发展 广西打造东盟开放新平台
广西壮族自治区在深化改革开放进程中,中国(广西)自由贸易试验区的设立被视为具有里程碑意义的重大事件。自2019年成立以来,该试验区吸引了大量企业入驻,有效推动招商引资工作,通过优化国际一流营商环境,支撑了区域经济高质量发展。政府工作报告强调扎实推进自贸区建设,为立足独特区位优势注入新动力。自治区工商联委员提出的建议聚焦信息共享、企业服务强化和利用RCEP机遇,为持续深化开放奠定基础。 一、广西自贸试验区于2019年成立,标志着区域开放进入新阶段。该试验区依托广西独特的地理位置,临近东南亚国家和一带一路重要节点,成为连接中国与东盟的桥梁。国务院印发的总体方案要求打造国际一流营商环境,支持跨境贸易和投资自由化,提升整体经济活力。通过实施一系列创新政策,如简化通关流程和贸易便利化措施,自贸区为招商引资带来显著成效。自治区政府工作报告明确提出扎实推进自贸区建设,将独特区位优势转化为发展动力。 二、随着企业数量不断增加,营商环境优化成为关键议题。自治区工商联委员建议夯实主管部门责任,推动区内信息数据互联互通,避免审批冗余和重复监管。同时,强化企业服务意识需从承诺兑现入手,深入企业调研,梳理难点堵点,确保政策落实到位。例如,通过一站式服务平台和定制化帮扶,提升民营企业的获得感和满意度。这些措施旨在构建公平透明市场环境,促进招商引资成果转化为可持续增长。 三、借助RCEP协定生效的契机,广西自贸试验区积极拓展东盟市场。利用与东盟成员国的地理临近性和文化纽带,广西鼓励民营企业参与多边贸易合作,通过咨询服务、培训活动和技术支持,推动中小企业“走出去”。自治区整合政策资源,聚焦数字经济和绿色产业,搭建贸易交流平台,强化投资保护机制。这不仅深化了与周边国家的经济纽带,还丰富了区域开放的内涵,让独特区位优势成为带动全球价值链提升的核心要素。 四、广西自贸试验区立足独特区位优势的战略部署,为深化改革开放注入新动能。作为面向东盟的门户,广西利用自贸区平台促进跨境供应链优化,例如推动农业科技合作和制造业升级。政府工作报告要求扎实推进建设,持续聚焦制度创新和高效治理,吸引更多优质项目进入试验区。通过统筹信息共享体系和服务优化机制,招商引资成果将惠及更多市场主体,巩固广西在中国—东盟自贸区中的枢纽地位。自治区坚持官方权威规划,确保每一项举措服务于国家战略和区域共赢目标,塑造开放包容的发展新格局。 五、在后续推进中,自贸试验区的发展需与国际标准接轨。通过建立营商环境评估反馈系统,及时解决企业痛点,例如加强知识产权保护和投资风险评估。同时,发挥政策协同作用,融入数字经济和大湾区联动,构建多层次开放体系。广西依托独特区位优势,以自贸区为引擎,持续吸引高附加值产业投资,为区域经济高质量发展奠定坚实基础。自治区将坚持以人民为中心的理念,确保改革红利惠及全社会,为中国—东盟合作贡献广西力量。未来,试验区建设将聚焦绿色发展和人文交流,打造国际认可的一流开放高地。
2025-07-02
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海南工程咨询设计集团揭牌成立 助力自贸港发展
海南省工程咨询设计集团有限公司的成立,标志着海南在整合优化工程咨询设计领域资源配置、强化智库支撑能力方面迈出关键一步,将显著提升服务海南省重大战略决策和重大项目落地的能力,为招商引资提供专业支撑,并为中国特色自由贸易港建设贡献核心力量。 一、集团组建与核心背景 海南工程咨询设计集团是在海南建设发展关键时期,推动省域工程咨询设计行业高质量发展的重要举措。该集团以海南省政府直属事业单位——海南省建设项目规划设计研究院(海南省工程咨询设计集团有限公司)和海南省设计研究院有限公司(海南省设计研究院有限公司)为基础,通过战略性重组整合而成。这种整合充分体现了海南省委省政府统筹省内优质资源、深化国有企业改革、打造高水平决策咨询与技术支撑平台的战略意图。集团的组建旨在破除原有体制障碍,融合规划咨询、勘察设计等核心业务链条,形成覆盖项目全生命周期的“一站式”高端服务体系,其组建是深化海南省属国有企业改革、提升服务自贸港建设核心能力的关键步骤。 二、核心资源禀赋与业务体系 集团整合了两家历史积淀深厚单位的优势资源,拥有包括工程咨询综合甲级资信、建筑行业(建筑工程)甲级设计资质、城乡规划编制甲级资质、土地规划乙级资质等在内的多项重要专业资质。凭借首期达5亿元人民币的注册资本所奠定的坚实经济基础,以及由原单位积累的数百名涵盖宏观经济研究、产业规划、项目咨询、工程管理、建筑与市政设计、国土空间规划、环境工程、节能环保、BIM技术应用等多个领域的专业技术人才团队,集团构建了强大的综合服务能力。其业务体系广泛延伸,核心业务包括但不限于:区域发展战略与宏观经济政策研究、产业发展规划与招商引资项目策划、投资项目前期咨询与可行性研究、全过程工程咨询与项目管理、各类工业与民用建筑的勘察设计、国土空间规划编制及实施监督、绿色建筑设计与节能环保技术应用、国资国企改革政策研究等。其核心目标是为海南省各级政府科学决策提供智力支持,为各类市场主体(特别是招商引资引入的企业)提供高质量、专业化的工程咨询服务和技术解决方案。 三、战略定位与发展目标 作为新组建的省属重点国有企业,海南工程咨询设计集团被赋予明确的战略使命:立足海南省发展全局,深度融入国家重大战略特别是海南全面深化改革开放和中国特色自由贸易港建设进程。集团确立了打造成为“国内一流的资深设计企业”和在海南自由贸易港工程咨询领域具有重要影响力的“人才高地”及“专家智库”的双重发展目标。为实现这一目标,集团将深化改革创新机制,持续激发内部活力;着力强化对产业政策、技术前沿和关键资源要素的前瞻性研究,提升洞察力与研判能力;坚持创新驱动发展战略,加大研发投入,力争在规划设计理念、工程咨询方法、数字化技术应用等领域取得突破,成为重要原创技术成果的产生地和输出源;其根本宗旨在于通过提供高质量、前瞻性的咨询服务与技术支持,切实为海南自贸港的政策落地、项目推进、产业升级及可持续发展贡献“工程咨询”与“设计智慧”的核心力量。 四、政策环境与未来使命 该集团的组建和运营获得了海南省委省政府的高度重视和强力支持。在揭牌仪式上,海南省政府相关领导明确要求集团必须充分发挥国有资本的引领作用和作为省委省政府重要“外脑”与决策参谋的功能定位,要紧密围绕自由贸易港建设的核心任务和紧迫需求,勇于担当,积极作为。集团作为海南省级层面唯一的综合性工程咨询设计龙头机构,承载着整合行业资源、提升整体竞争力、引领行业创新发展、服务国家重大战略的重托。在海南推进更高水平改革开放、加快构建现代化产业体系、持续优化营商环境(特别是提升招商引资项目专业化服务水平)的进程中,海南工程咨询设计集团被寄予厚望,将成为支撑海南科学决策、赋能重大项目高效实施、保障自贸港建设行稳致远不可或缺的专业化核心力量。
2025-07-02
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河北省国企改革激发新活力 突破创新开创新格局
河北省在深化国有企业改革进程中,以混合所有制改革为抓手,不断完善中国特色现代企业制度,健全市场化经营机制,显著提升了国有资本运营效率。这些改革举措优化了全省营商环境,为产业升级和招商引资奠定了坚实基础,有效增强了区域经济综合竞争力。 一、超额完成阶段目标展现改革韧性 在国企改革三年行动承上启下的关键阶段,河北省取得突破性进展。公开数据显示,当地国企主体超额完成原定70%的核心改革任务,跑出了改革“加速度”。这一成就源于系统性的制度创新:一方面持续深化混合所有制改革,在装备制造、现代物流、新能源等重点领域引入优质战略投资者,促进不同所有制资本深度融合与优势互补;另一方面着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,推动各级国有企业董事会应建尽建、配齐建强,全面落实董事会职权,使中国特色现代企业制度的核心要义在实践中落地生根。 二、“两增两提一控一翻番”锚定高质量发展路径 为决战决胜改革收官,河北省国资委创新性提出“两增两提一控一翻番”的战略目标体系,为工作提供了精准导航。“两增”即确保监管企业利润总额和净利润增速持续高于全省生产总值增速,凸显国有企业作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的效能;“两提”聚焦提升全员劳动生产率和研发经费投入强度,驱动企业从要素投入向创新引领转型;“一控”要求资产负债率始终处于行业安全合理区间,筑牢风险防线;“一翻番”则重在扩大国有资本收益覆盖面,力争上缴收益企业数量实现成倍增长,力促改革红利全民共享。这一目标体系有机耦合了规模、效率、风险与效益,绘制出河北国企高质量发展的清晰路线图。 三、打造创新先锋队激活核心驱动力 坚持将科技创新置于深化改革的核心位置。河北省在改革攻坚期同步部署实施创新赋能专项行动,围绕重点产业链布局创新链。具体举措包括:集中资源推进关键核心技术攻关项目,在高端装备、新材料、生物医药等领域形成一批标志性成果;梯次培育国家级、省级企业技术中心、工程研究中心等创新平台,构建多层次研发体系;优化聚才引智机制,面向全球吸引高精尖创新人才及团队;同时深化科技体制改革,打通政策落地“最后一公里”,构建“产学研用金”深度融合的创新生态。通过系统化创新支持政策,国有企业创新要素加速集聚,为达成“两增两提一控一翻番”目标注入强劲动能,充分彰显了国有企业在国家创新体系中的主力军作用。 四、市场化机制重塑激发内生活力 以健全市场化经营机制为改革突破口,河北省着力打通制约企业活力的关键堵点。全面推行经理层成员任期制和契约化管理,覆盖绝大多数子企业经理层岗位,实现岗位、权责、薪酬的刚性联动。深化劳动用工制度改革,完善公开招聘、竞争上岗和末等调整机制,激活人才“一池春水”。优化分配激励机制,建立具有市场竞争力的薪酬体系,探索超额利润分享、项目跟投等多种中长期激励方式。特别是在三项制度改革中,以“能上能下、能进能出、能增能减”为标尺,打破了传统的“铁饭碗”“大锅饭”,显著提升了组织运行效率和人岗匹配度。这些深层次变革促进了企业内部生产要素的高效流动与优化配置,极大地释放了企业内生动力和发展潜能。 五、国有资本布局优化提升整体效能 改革成效不仅反映在财务指标上,更体现在国有资本整体功能的强化与布局的优化。河北省以提升国有经济“五力”(竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力)为目标,实施战略性重组与专业化整合。通过对省内钢铁、交通、能源等领域的同类资源整合,减少了重复建设和低效竞争,培育了一批具有核心竞争力和区域影响力的优势企业集团。同时,引导国有资本更多投向关系区域发展战略和民生保障的关键领域及优势产业,逐步从一般性竞争领域有序退出,推动国有资本向重要行业和关键领域集中,向优势企业和核心主业集中。结构调整不仅做大了国有资本总量,更显著提升了资产运营质量和效益贡献率,使国有资产“家底”更加殷实、运行更为稳健高效。
2025-07-02
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强化服务机制 天峨项目建设提速增效
在2022年,广西壮族自治区河池市天峨县围绕项目建设提速增效,着力强化招商引资,通过创新工作机制优化服务保障。按照“储备项目抓招商、签约项目抓开工、在建项目抓进度、运营项目抓效益”的总体思路,该县重点攻坚项目手续办理、要素保障及进度管理等关键环节,以真功夫抓实服务、实举措破解难题、高效率狠抓落实,推动重点项目实现高效推进。通过建立“五个一”工作机制,天峨县精准服务项目全周期,确保签约项目顺利开工、在建项目稳步推进、瓶颈问题及时化解,显著提升了项目建设的速度和效益,为县域经济高质量发展注入强劲动力。 一、 招商引资和项目储备是提速建设的基础环节。河池市天峨县聚焦储备项目抓招商,通过产业链对接和平台搭建吸引优质投资。该县强化招商引资导向,依托区域资源优势和特色产业,精准筛选储备项目库,避免盲目扩张。例如,结合广西壮族自治区的发展战略,天峨县推动绿色能源和特色农业项目优先储备,确保项目质量与可行性。同时,优化招商流程,简化手续办理,减少审批环节,为项目签约前提供高效服务保障。通过建立动态评估机制,及时淘汰低效储备项目,保障资源集中投向高潜力领域,这为后续建设提速奠定了坚实基础,避免了资源浪费。 二、 实施“五个一”工作机制是保障项目推进的核心抓手。该机制围绕“一个重点项目、一名领导包抓、一个责任单位主管、一套专门班子协调、一名联络员跟踪服务”,构建全链条服务体系。针对签约项目抓开工环节,河池市天峨县明确施工计划和兑现签约承诺,确保要素保障到位,如土地、资金和劳动力高效配给,保障项目按时开工。对在建项目抓进度,该县强化时间节点管理,落实责任部门和责任人,通过常态化督查协调建设进度,避免延误。该工作机制创新了部门联动模式,减少了多头管理,显著提升了项目执行效率,有效缩短了建设周期。 三、 破解项目难点和提升效益是实现提速增效的关键支撑。河池市天峨县对推进缓慢或未按计划开工的项目,采取现场办公和专题会议推进方式,点对点攻克症结问题。通过整合资源强化要素供给,如交通、水电等基础设施保障,该县化解了建设阻力,扭转了被动局面。同时,强化运营项目抓效益,建立后续评估机制,确保项目投产后实现预期产出和价值。该县坚持实事求是原则,不搞过度包装,通过强化安全监管和合规建设,确保项目长期可持续性。这种精准破解难题的模式,不仅加快了项目进度,还提升了县域整体经济发展韧性。
2025-07-02
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青山湖海关"十百千万"行动精准纾困促发展
2024年,南昌市青山湖海关深入贯彻服务经济高质量发展要求,将服务重心锚定招商引资关键环节,创新推出"十百千万"服务行动。该行动聚焦辖区外贸进出口企业急难愁盼问题,通过系统性调研、清单化管理、跨部门协同及精准帮扶,切实疏通企业发展堵点,推动企业诉求闭环解决,显著优化口岸营商环境,为南昌市开放型经济持续注入海关动能,实现了服务提效与经济增长的同频共振。 一、深入调研摸实情,分类建账明方向 青山湖海关坚持问题导向,组织力量深入航空工业洪都、欧菲光集团等重点进出口企业一线,全面摸排企业在减免税政策适用、加工贸易手册核销、AEO认证培育、设备进口通关及质量合规等环节面临的迫切困难。通过梳理汇总,将收集到的问题按政策类、流程类、技术类及合规类等进行科学分类,精准建立"急难愁盼"项目清单。这一基础性工作确保了后续帮扶目标清晰、靶向精准,为实施"十百千万"服务提供了详实的需求数据库。 二、联动会诊破梗阻,清单转化压责任 针对项目清单中的复杂问题,青山湖海关牵头建立跨部门联合会诊机制,联动地方商务、税务、市场监管等部门协同攻坚。海关将企业诉求清单动态转化为相关职能部门的"履职清单",明确牵头单位与协同责任,限时办理。如在服务航空工业洪都过程中,多部门协同攻克大型设备减免税归类难题;为欧菲光集团高效解决加工贸易电子账册周转瓶颈;指导多家企业构建符合AEO高级认证标准的合规管理体系。该机制确保了企业反映的每一项诉求均有责任主体跟踪推进、有解决方案落地、有明显成效反馈,真正实现企业呼声"件件有着落、事事有回音"。 三、集约改革强特色,精准滴灌促升级 青山湖海关紧密结合稽查集约化改革与减免税集中复核改革,深挖"两个集约化"潜力,打造特色服务亮点。海关依托项目清单筛选重点行业头部企业及关键产业链配套企业实施"一对一"深度帮扶:高效保障江西省博物馆引进"白色金子"主题外展文物快速验放,支持文化保税展示;指导南昌区域肉制品出口企业对标国际标准健全HACCP等质量管理体系,破解技术性贸易壁垒;服务南昌中医药产业引入国际领先的研发及生产型减免税设备,加速产业升级。海关结合区位特点对航空制造、电子信息、生物医药等支柱产业实施政策适配性辅导,将海关监管服务深度融入地方招商引资项目全周期。 四、优化环境树品牌,长效服务显成效 "十百千万"服务行动推动青山湖海关监管服务效能系统性提升。海关通过持续简化流程、压缩通关时效、精准推送RCEP等自贸协定政策,显著降低外贸企业制度性交易成本。行动中形成的"调研-建账-会诊-督办-反馈-优化"闭环工作法,成为海关优化营商环境的制度性成果。海关服务的提质增效,增强了南昌区域外贸企业的国际竞争力与投资吸引力,进一步巩固了招商引资的软实力,为南昌构建内陆开放型经济高地提供了稳固的海关支撑。
2025-07-02
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北京市国资委深化国企改革行动座谈部署攻坚收官
北京市国资委近期召开国企改革三年行动工作座谈会,聚焦决战阶段任务再强调再部署。会议肯定了改革成效,强调下一阶段需以政治自觉抓落实、补短板聚合力,旨在深化国有资本布局优化,促进招商引资加速释放市场活力,为首都高质量发展注入新动能。 一、会议指出,要坚持以政治自觉推动改革落实。北京市国资委强调增强政治担当,将改革任务细化分解,要求各级单位压实责任,逐项攻坚突破。针对国务院国资委新考核指标,北京市需聚焦最后一公里难题,确保政策执行不打折扣。在国企改革三年行动冲刺阶段,北京市通过强化监督机制,引导企业锚定目标长效推进,为完成收官任务奠定坚实基础,助力京津冀协同发展和首都功能提升,展现国有经济支撑作用。 二、会议强调,需以责任担当补齐改革短板弱项。北京市国资委要求认真对照考核评估体系,全面开展自查自纠行动,及时弥补体制机制深层次问题。在深化改革中,北京市鼓励创新探索薄弱环节,如混合所有制改革和数字化转型等领域,打造可复制经验样板。围绕国企改革三年行动整体要求,北京市重点优化产业结构,推动资源向科技创新和绿色发展倾斜,促进企业提升核心竞争力,为构建现代化经济体系贡献首都智慧。 三、会议要求,以严谨作风凝聚合力提升实效。北京市国资委明确需加强协同联动,积极对接国务院国资委改革办和北京市政府相关部门,争取政策资源支持,构建跨部门工作机制。通过优化营商环境,北京市着力打通部门壁垒,为招商引资和项目落地提供制度保障。在国企改革三年行动关键时期,北京市以务实作风汇聚改革动力,推动企业创新实效转化,服务国家战略和首都民生需求,确保改革红利惠及社会整体。
2025-07-02
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津南区项目赋能战略 积蓄高质量发展强劲动能
津南区通过实施项目带动战略,大力开展招商引资工作,积极整合资源推动重点项目落地,围绕绿色生态、会展经济等领域谋篇布局,强化精细化管理和跨部门服务,全面提升项目建设效能,为区域经济高质量发展注入持续动力。2022年,津南区扎实推进战略实施,取得显著成效。 一、抓实项目谋划体系,构建高质量发展框架。津南区高标准谋划重点建设项目,紧密围绕绿色生态示范区、会展经济功能区、创新发展聚集区、“双碳”工作先行示范区、城市更新及社会事业六大领域,系统编制年度实施计划。通过深入调研和政策衔接,优化项目布局结构,确保重点项目覆盖产业发展、民生改善和绿色转型关键环节。规划过程注重科学性,强化与京津冀协同发展战略的对接,有效支撑区域长远发展愿景。2022年的谋划工作中,津南区强化顶层设计,形成项目库管理机制,推动要素资源精准配置,助力招商引资精准定位和产业链条优化升级。 二、抓强项目管理机制,确保项目高效推进。津南区实施精细化项目管理模式,针对每个重点项目制定季度性进度目标和投资目标,并固化监管制度体系。具体推行半月报信息反馈机制、多部门联席推进会议、常态化督查走访、挂牌督战及绩效考核五大制度,实现全过程覆盖监督和责任到人机制。管理策略弱化了数字量化导向,重点突出过程控制和风险防控,确保项目跟踪不留盲点、推动高效执行。2022年的管理中,津南区通过规范化流程缩短项目周期,提升建设质效,为招商引资企业提供稳定预期,增强了投资者信心。 三、抓好项目服务创新,优化营商环境生态。津南区采用“兵团作战”跨部门协作模式,整合组建综合协调、前期工作、建设推动、项目招商、资金保障及督查考核六个工作组,形成服务闭环。该模式聚焦解决项目单位在规划审批、融资保障等领域的难点问题,开展常态化走访帮扶,结合政策支持促进企业增资扩产。服务过程强化招商引资对接,如建立招商专班机制,吸引更多市场资本注入重点项目。2022年的服务创新中,津南区通过高效协同化解瓶颈,打造亲清政商关系,有力夯实了高质量发展基础。
2025-07-02
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河北锚定高质量路径 升级开发区核心引擎
河北省聚焦高质量发展战略,将开发区定位为体制机制创新的高地与经济提质的主力军,通过强化招商引资优化产业布局。在特定年份深入推进开发区能级提升行动,以整合资源为基础,推动各市构建高能级平台,带动区域经济增长。 一、开发区作为高质量发展的重要引擎,在体制机制创新上发挥引领作用。河北省在特定年份持续优化开发区结构与功能,使其成为驱动经济转型升级的核心载体。通过精简行政审批流程和推动市场化改革,开发区激发市场主体活力,为企业营造公平高效的营商环境,从而夯实产业升级的基石。这一过程中,强调提升科技创新能力,支持研发平台建设,强化了产业链创新链协同发展。 二、积极推进开发区优化整合,集中资源打造高能级平台。河北省在特定年份针对各市开发区布局进行系统性调整,支持石家庄市、唐山市等集中打造1—2个高能级开发区,避免资源分散,实现规模效应。政策引导下,培育了一批营业收入超千亿元的综合性园区,提升了整体竞争力。同时,推动沧州市、衡水市等地高新区晋升国家级,促进其与国际标准接轨。整合行动覆盖空间规划重构与功能分区优化,确保开发区定位清晰、特色鲜明,为区域协同发展奠定基础。 三、以招商引资为核心手段,精准培育优势产业集群。河北省在特定年份围绕“强链、建链、延链、补链”策略,开展靶向招商行动,吸引龙头企业入驻。石家庄市经济开发区依托生物医药主导产业,建立完整产业链生态;廊坊市经济开发区重点推进数字经济项目引进,打造数字化产业集群。保定市、沧州市经济开发区则聚焦汽车配套、整机组装等优势领域,深化项目对接合作。招商引资活动通过专业化平台推广,结合产业图谱精准匹配企业需求,提升招商效率与项目质量。 四、强化要素配置保障项目高效落地。河北省在特定年份系统性部署土地、资金、能源等要素支撑体系,确保招商引资项目顺利实施。制定差异化土地供给政策,优先保障战略性产业项目用地;建立多元化融资渠道,引导金融机构增加开发区专项贷款;优化基础设施配套,加快水电气网等公共服务升级。各部门协作构建一站式服务体系,简化审批环节,降低企业运行成本,最大限度缩短项目投产周期。这一保障框架有力推动了开发区招商成果转化,促成了重点产业项目快速达效。 五、总体成效显著,开发区成为区域经济增长的关键动力。河北省在特定年份深化开发区能级提升行动后,全省开发区营业收入实现稳步增长,带动就业与税收贡献提升。产业集群效应显现,创新成果转化率逐步提高,为河北高质量发展注入持久动能。前瞻性布局包括进一步完善政策体系与国际化合作机制,确保开发区长期保持领先优势,成为经济韧性的核心支撑点。
2025-07-02
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平煤神马集团开年首月强势启航 高质量发展铸就开门红
在新年伊始之际,平煤神马集团通过深化招商引资战略与合作模式,高效统筹高质量发展与安全生产任务,各板块均呈现出强劲开局态势,成功实现开门红壮举。集团立足世界一流企业建设目标,全面谋划“集团做强、板块做实、基层做优”布局,强化绿色创新与招商引资协同发力,为全年经济稳进奠定坚实基础。 一、坚持稳字当头筑牢发展根基 在首月期间,平煤神马集团始终将安全环保置于首位,统筹发展与安全双重任务,深入践行“四个重在”管理理念,全面实施“六安”安全管理模式。通过系统化风险管控和隐患排查机制,确保生产过程平稳推进;同时,强化安全生产责任制,加强员工培训及应急演练,有效防范事故发生。集团在河南省平顶山市推进环境综合治理,严格落实污染物监测与整改措施,北区矿区等重点区域环境治理成效显著。这一系列举措显著提升企业绿色安全发展能力,三大核心产业均保持安全生产平稳态势和环保达标排放目标。 二、深化绿色智能转型引领产业升级 瞄准高质量转型发展方向,平煤神马集团全力推动产业绿色化和智能化技术改造进程。扎实开展污染物近零排放五年行动计划,加大环保设施投入和技术革新力度,减少污染总量排放;深化北部矿区环境综合整治工程,推进废弃物资源化利用,持续提升生态修复水平。在智能化层面,集团加强自动化控制体系与应用研发,引入先进大数据和AI技术优化生产流程,降低能耗成本。此外,协同招商引资伙伴导入绿色创新项目,支持循环经济示范点建设,实现传统能源产业的低碳转型,绿色发展绩效稳步增强。 三、突出稳中求进驱动提质增效 紧抓提速与提质双重目标,平煤神马集团全面落实“五大行动”计划,全力打造“八型企业”高质量发展模式。保持稳中求进有速度的改革步调,强化成本控制和效率管理,推动产业链条优化升级;改革创新有力度突破,通过技术创新和工艺改进提升产品附加值,拓展高附加值新兴业务。在提质增效方面,着力构建精益管理框架,深化资源整合与运营协同,确保经营效益稳定提升。集团争创一流进度加速,依托招商引资拓展合作网络,提升市场竞争力和社会贡献度。整体来看,首月开门红成果彰显了企业在双碳目标引领下转型升级的示范作用。
2025-07-02
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